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崗位要求：
1、工作內(nèi)容
?負(fù)責(zé)采購全面工作，提出物資采購計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成
?了解物質(zhì)采購需求及消耗情況，熟悉各種物質(zhì)的供應(yīng)渠道，及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本
?不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量
?確定年度采購計(jì)劃，主持部門工作統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證物質(zhì)供應(yīng)
?熟悉和掌握公司所需各類物質(zhì)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)和用途，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物質(zhì)采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對采購過程中因管理不到位或工作失誤而造成的所有損失負(fù)責(zé)
?按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支
?認(rèn)真監(jiān)督檢查采購進(jìn)程及價(jià)格控制
?在生產(chǎn)例會(huì)上如實(shí)匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果
?每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目
?在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來
?采購訂單的擬定，采購計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制
?改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存以達(dá)存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)
?發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈等
?對供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的評估審核工作，以確定原供商的穩(wěn)定供貨能力
2、供應(yīng)商管理
?建立合格的供應(yīng)商目錄并動(dòng)態(tài)管理，通過綜合考察質(zhì)量、價(jià)格、交期等因素篩選優(yōu)質(zhì)的合作伙伴
?保持與供應(yīng)商的合作關(guān)系，處理供貨異常并及時(shí)開發(fā)代供貨渠道
?處理退貨（不合格產(chǎn)品）事宜
3、采購執(zhí)行與流程管理
?制定標(biāo)準(zhǔn)化采購流程制度，結(jié)合庫存數(shù)據(jù)制度，降低采購成本，定期更新價(jià)格跟蹤表和市場分析報(bào)告
4、成本管控與質(zhì)量檢測
?依據(jù)采購計(jì)劃，制定合理的采購預(yù)算，嚴(yán)格控制采購成本，確保采購活動(dòng)符合公司的財(cái)務(wù)要求，提高資金使用率
貨物驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，協(xié)同倉庫部門、使用部門對到貨的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢測
招聘條件：
1、熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)工藝，熟悉原材料屬性
2、熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及倉庫現(xiàn)場管理
3、熟練使用辦公軟件
聯(lián)系我時(shí)，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！